多相研究:FIT或FLOP?

多相研究:FIT或FLOP?

如果更好,有多个阶段的研究必须提供更大的见解,右图?不必要。无论是适合还是拖鞋,完全取决于研究目标的范围以及如何使用结果。  

如果研究的目标可以在一个句子或更少句子中描述,并且结果在组织内部有限公司,可能没有必要。这项研究是战术的。一个简单的单步方法将完成作业。

如果由于正确的原因选择,则多相研究也可以简单。如果研究目标实际上是一套目标,而且结果将由许多不同的部门使用,以对业务进行战略,长期决策,多相研究是要走的方式。当然,没有一定尺寸适合的所有多相研究解决方案,每次都有工作。这些通常是根据业务量身定制的定制方法,并以其目标对齐。

多相研究的应用超越了与定性和定量相结合的。虽然这是一种很好的方法–例如,将数字焦点小组缩小到缩小概念标记格列表,然后使用调查测试–多相研究令人愉悦的灵活性,可包括Quant和Qual甚至Qual和Qual的任何组合。这只是我们曾经有一些生产性的多相方法,以帮助解决客户的商业挑战。

学习计划

一种与定性“为什么”结合定量“什么”的创意方式。通常,我们建议代表性定量样本,文本分析和更加集中的定性锻炼的组合,如深入讨论板,在线视频访谈或基于文本的聊天。

迷你社区

来自同一消费者或相关消费者群体的持续洞察力。通常通过正确的讨论委员会社区促进持续洞察和趋势识别。

C-Suite Show-and-arell

强大的说服力工具。您对与定性焦点小组或深入访谈配对的数量克里乔特(进行实时或数量)来实现数量的安心,为消费者带来主要高管的生命。

合作伙伴关系

用消费者的声音混合记录代理专业知识的有效方法。我们经常与业务内外的主要利益相关者合作,以确保消费者存在于广告,概念和创造性发展中。这对于缩小或区分获胜概念非常重要,确认新的创意方向是正确的创意方向或提供信心,即消息传递对关键的消费群体说话。