洞察协会第32届年度联合事件:RECAP第1部分

洞察协会第32届年度联合事件:RECAP第1部分

Insights协会的南部加州,西南,东南和西北章节最近在凯撒宫举行了第32届年度联合章节会议。

鉴于该位置和内容重点,今年的活动巧妙地标题为“洞察角色”。我喜欢洞察协会组织活动的方式是真正的学习强调。我们自己的企业内的日常混乱总是在挑选时间,我们可能会思考和战略化。有机会坐下来,真正听听聪明的人讨论有趣的东西是一种罕见的款待,并且洞察协会的东西促进了美妙的态度。

所以当然,大问题,我从洞察角斗争者中学到了什么?对于一个帖子来说太多了,所以我将从一些会议中开始一些学习和关键的外卖。

 

放大您的思想领导:实用提示被视为您领域的专家
Priscilla McKinney,小鸟营销

Priscilla,一个充满活力和热闹的首席执行官,呈现了她知识渊博,以如何被视为您的领域专家。我们中的许多人实际上是可能的,但是存在 因此和那么重要。 Priscilla将她的哲学分为三大桶:

  • 战略前的战略
  • 营销是累积的–纠正需要时间
  • 开始今天

除了有用的提示,如何生成,审查和共享内容,Priscilla提供了获得绝对的最符合您创建的内容的策略。首先,在您了解您的观众之前不要写内容。要求战略问题,了解你想要达到的人,然后相应地创造。记录和转录口语参与–现在你也有一个博客帖子。加入LinkedIn上的Distruptor群组,并有效地使用技术平台。当然,不要等待。如果您正在寻求更加努力,您将思考领导地位和营销,从今天开始(并且自然地建议您也打电话给Priscilla!)。

LGBTQ市场研究的兴趣艺术与科学
托马斯罗斯和大卫佩斯利,社区营销& Insights

CMI在如何深入了解LGBTQ社区,拥有建立了卓越的专业知识。除了发布结合研究外,他们还对想要准确了解LGBTQ消费者的品牌和公司进行定制研究。由于LGBTQ的伞下有这么多的细分,对于在定义关系状况,性别认同等术语等人口统计学时,要求在询问有关问题的研究努力是至关重要的,因为提出问题是如何提出问题,并且被问到哪些问题是CMI定期咨询,并导致研究更好。

明天:趋势和策略–组织如何实现未来 
Mara Riemer,Brunswick集团

玛拉是一位洞察力协会的西南部章节的同胞大章,对组织在为未来做准备时的成功和失败,令人着迷的介绍。玛拉提出了一个有趣的问题“你的组织中的人可以思考荒谬的想法吗?”通过公司生活跨越萎缩和采用技术加速以指数速度加速,建议推动变革和拥抱未来的公司的属性是什么?问题经常归结为组织文化–他们领域的领先变革倾向于从员工那里实施思想,并使它成为解释公司战略的优先事项。致力于推动的未来公司经常认为他们的员工热衷于说服他们知道在那里工作的人。玛拉的演示是一个令人耳目一新的话,如果没有令人震惊,唤醒呼吁想要领导塑造未来趋势的收费。

从顶部观看:最近的流媒体生成趋势 
 CBS互动的研究经理Jessica Wong

Jessica展示了一个令人难以置信的研究体系,帮助CBS互动保持在视频流状态的顶端,包括对消费者如何找到新节目的重点努力,追赶错过的剧集,电线刀具的行为以及消费者订阅多媒体的原因解决方案。 OTT用户分析是一个有用的工具,因为CBS互动工程,在这个新的流媒体中提供参与编程。

 

这并不是我所获得的洞察角斗士所获得的。本周在景观时,我们分享了从会议上分享了更多令人兴奋的亮点和宝贵的知识掘金。