研究宠物Peeves:惊喜目标

研究宠物Peeves:惊喜目标

我们相信成功由业务增长,业务增长源于可行,自信的见解 - 这让我们为什么我们今天在这里。上个月,我们介绍了一系列关于研究宠物Peeves - 阻止有影响力的行业问题。当然,我们转向研究,以发现妨碍成功的方式,并确定数据中出现的足够关键趋势。现在我们正处于一个使命,为避免这些讨厌的负担来提供我们的技巧。

什么是妨碍洞察力的方式?

这并不奇怪“惊喜目标”作为一个研究宠物偷窥,但我们有点看看它在我们调查的人之间提出的频率。对于研究人员来说,没有多少褶皱羽毛,而不是在仔细制作的研究中突然出现的全新目标。这对宠物撒尿最难的是我们在发生这种情况时无助的是多么无助。我们努力提出正确的问题并减轻这个问题,但我们建立强大客户关系的能力就像我们的研究技能一样重要。研究人员和利益相关者避免惊讶目标的最佳方式是将我们的努力集中在建立信任,开放和共同之处,除了设计伟大的研究。

如何避免惊喜目标

当期望尚不清楚时,整个董事会界面都不是洞察力的影响。以下是一些提示,以引导终极业务目标的明确途径。

在项目开头定义成功 - 并将其写下来:成功的定义因人的人而异,留下灰尘的误解。向后工作以建立成功结果的期望,并将栏设置为此标准。项目目标应始终绑在目标中,因此这重申了研究的目的。以书面形式记录这一点,并确保所有抵押品都明确说明了成功的定义。如果目标随着项目的发展而变化,请更新它们,并确保它们在项目的每个阶段都清晰和存在。

媒体有关详情:毫无疑问是一个愚蠢的问题,特别是在谈到基于相互协议和理解的伙伴关系方面。尽可能多地询问细节。透视是主观的,确保您在相同的波长上思考是至关重要的。当利益攸关方和研究人员开始假设时,我们在项目结束时运行了相当大的未对准风险。作为好奇,好奇的研究人员,我们的工作收集信息在第一次受访者参与之前开始良好 - 我们必须通过提出聪明的问题,阐明任何挥之不去的假设并确认我们达到预期的智慧问题并确认我们的利益攸关方。

早期和经常检查: 在整个项目中,在有效共享重要信息的关键里程碑中计划办理登机手续。如果需要,这为反应,响应和重新设计提供了充分的机会,或者提请举措与期望保持一致。当每个人都参加一个精心设计的,有效地执行的过程时,我们都可以在成功的结果中分享,并减少惊喜目标的潜力来太晚。

 

时间是有价值的,而且没有人愿意错过燃料业务增长的机会,以浪费意外的伤害目标。有任何对你工作的提示吗?我们很乐意谈谈如何避免惊喜目标或简单地讨论您的研究需求 - 掉线!!我们在这里提供帮助。

在接下来的几周内保持关注,因为我们分享我们的更多行业顶级研究宠物Peeves!